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12.9.2011
Corso di formazione e selezione - Edizione ZERO
 

Qualisan Consulting organizza il primo corso di formazione e selezione rivolto a tutti i neolaureati. il corso avrà come obiettivo l`inserimento di due risorse nell`organizzazione aziendale.

 
30.4.2011
Il Laboratorio e le Malattie Infettive: nuovi traguardi per definire eziologie e meccanismi patogenetici

Evento Qualisan in collaborazione con l`Azienda Ospedaliera di Rilievo Nazionale MONALDI - COTUGNO - CTO.
L`evento prevede sessioni frontali ed esercitazioni pratiche presso l`ospedale "D.Cotugn

 
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I PRINCIPI DI GESTIONE PER LA QUALITA'
Per guidare e far funzionare con successo un'organizzazione è necessario dirigerla e tenerla sotto controllo in maniera sistematica e trasparente. Il successo può derivare dall'attuazione e dall'aggiornamento di un Sistema di Gestione progettato per migliorare con continuità le prestazioni tenendo conto delle esigenze di tutte le parti interessate. La gestione di un'organizzazione comprende, tra le altre discipline di gestione, la gestione per la Qualità. Sono stati identificati 8 principi di gestione per la Qualità che possono essere utilizzati dall'alta direzione per guidare l'organizzazione verso il miglioramento delle prestazioni.

La Norma UNI EN ISO 9001 edizione 2000 è basata su otto principi:
  1. Organizzazione orientata al cliente
  2. Leadership
  3. Coinvolgimento del personale
  4. Approccio alla gestione basata sui processi
  5. Orientamento ai sistemi di gestione
  6. Miglioramento continuo
  7. Orientamento ai dati reali nel prendere decisioni
  8. Relazioni reciprocamente vantaggiose per fornitori ed organizzazione

1. ORGANIZZAZIONE ORIENTATA AL CLIENTE
Le organizzazioni vivono grazie ai loro clienti. Capire le loro esigenze espresse ed implicite, presenti e future, rispettare i requisiti, superare le aspettative sono obiettivi prioritari dell'organizzazione.
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2. LEADERSHIP
I capi devono stabilire unità di intenti e di indirizzi all' interno dell' organizzazione, essi creano l 'ambiente interno in cui il personale diventa pienamente coinvolto nel perseguire gli obiettivi dell' organizzazione.
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3. COINVOLGIMENTO DEL PERSONALE
Il personale a tutti i livelli costituisce l' essenza dell' organizzazione ed il loro pieno coinvolgimento consente di mettere la loro abilità al servizio dell' organizzazione.
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4. APPROCCIO ALLA GESTIONE BASATA SUI PROCESSI
Un risultato desiderato si ottiene più efficacemente quando le relative risorse ed attività sono gestite come un processo.
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5. ORIENTAMENTO AI SISTEMI DI GESTIONE
Identificare, capire e gestire un sistema di processi interconnessi per perseguire determinati obiettivi contribuisce all' efficacia ed efficienza dell' organizzazione.
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6. MIGLIORAMENTO CONTINUATIVO DEL SISTEMA DI GESTIONE PER LA QUALITA'
Il miglioramento continuativo come obiettivo permanente dell' organizzazione.
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7. ORIENTAMENTO AI DATI NEL PRENDERE DECISIONI
Le decisioni verranno prese basandosi sulle analisi logiche ed intuitive di dati ed informazioni.
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8. RELAZIONI TRA ORGANIZZAZIONE E FORNITORI RECIPROCAMENTE VANTAGGIOSE
Il rapporto di reciproco beneficio fra l' organizzazione ed i fornitori migliora l' abilità di questi ultimi a creare valore.
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